Caspian News, 10 ақпан. Қазақстанда шағын және орта бизнесті (ШОБ) қолдау саясаты түбегейлі өзгереді. Мемлекет басшысы Қасым-Жомарт Тоқаев Үкіметтің кеңейтілген отырысында кәсіпкерлерді негізсіз тексеруді доғарып, қолдау шараларын толық цифрландыруды жүктеді.
Тексерістер статистикасы: Мораторийден кейінгі «дүмпу»
Президент мораторий аяқталғаннан кейін бақылаушы органдардың белсенділігі тым артып кеткенін сынға алды. Мемлекет басшысы келтірген мәліметтер бизнеске түсетін салмақтың әлі де жоғары екенін көрсетеді:
-
2020 жыл: 70 мың тексеріс;
-
2025 жыл: 92 мың тексеріс;
-
Жоспардан тыс тексерістер үлесі: 85%-дан астам.
«Бұл күмәнді тәжірибені тоқтататын уақыт жетті. Оның орнына медициналық қорларды, жекеменшік мектептерді және әлеуметтік жеңілдіктер беру жүйесін тексеру керек», — деді Қасым-Жомарт Тоқаев.
ШОБ-ты қолдаудың жаңа моделі: 3 негізгі бағыт
Президент бизнесті «аман қалу режимінен» тұрақты даму деңгейіне шығару үшін нақты мерзімдер мен міндеттер белгіледі:
| Бағыт | Тапсырма мазмұны | Орындау мерзімі |
| Цифрлық экожүйе | Үкімет пен «Атамекен» ҰКП әр кәсіпкерге смартфон арқылы қолжетімді біріңғай цифрлық платформа жасауы тиіс. | 2026 жыл, 1 сәуір |
| Технологиялық реформа | Регуляторлық саясатқа блокчейн және Жасанды интеллект (ЖИ) технологияларын енгізу. | 2026 жылдың соңы |
| Жаңа принцип | Реформа негізіне «регуляторлық сары парақтар» (Regulatory Yellow Pages) қағидатын алу. | 2026 жылдың соңы |
Орта бизнеске — ерекше назар
Шикізаттық емес сектордағы, яғни дайын өнім шығаратын орта бизнес үшін жаңа мүмкіндіктер ашылмақ. Президент бұл санаттағы кәсіпкерлердің сыртқы нарықтарға шығуына мемлекет тарапынан атаулы (адрестік) көмек көрсетілуі керек екенін айтты. Енді қолдау шаралары барлығына бірдей емес, нақты нәтиже беретін тиімді жобаларға бағытталады.
Регуляторлық реформа
Стратегиялық жоспарлау және реформалар агенттігіне 2026 жылдың соңына дейін бизнесті реттеудің жаңа цифрлық моделіне толық көшуді аяқтау тапсырылды. Бұл бюрократияны азайтып, мемлекет пен бизнес арасындағы қарым-қатынасты ашық етуге тиіс.








